TY  - GEN
U1  - Sonstiges
A1  - Hahn, Julia
T1  - Balanced Scorecard - dargestellt am Beispiel des VfB Stuttgart
N2  - Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption und Umsetzung eines strategischen Steuerungsinstrumentes beim VfB Stuttgart. Das Neue an diesem Instrument stellt die branchenspezifische Funktionserweiterung auf Basis der Balanced Scorecard dar. Es gibt verschiedene Betrachtungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard. Das Ziel dieser Arbeit ist die Analyse der Balanced Scorecard als Instrument für den kommerziellen Sportbereich.
KW  - Stuttgart / Verein für Bewegungsspiele Stuttgart 1893
KW  - Balanced Scorecard
Y1  - 2010
U6  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:1147-opus1627
UN  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:1147-opus1627
ER  -