@misc{Ryrko2010,
  author    = {Ryrko, Sabine},
  title     = {Anwendung und Bedeutung von Personalentwicklungsinstrumenten in der {\"o}ffentlichen Verwaltung in Baden-W{\"u}rttemberg - eine empirische Untersuchung auf kommunaler Ebene},
  institution = {Fakult{\"a}t 1: Management und Recht},
  year      = {2010},
  abstract  = {Inhalt der vorliegenden Arbeit ist die Personalentwicklung von Mitarbeitern in der {\"o}ffentlichen Verwaltung. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Untersuchung der Anwendung und Bedeutung von unterschiedlichen Personalentwicklungsinstrumenten in den Kommunalverwaltungen. Hierf{\"u}r wurden die Personalstellen von 135 kommunalen Beh{\"o}rden in Baden-W{\"u}rttemberg, darunter 100 St{\"a}dte mit mehr als 20 000 Einwohnern und 35 Landrats{\"a}mter, einer empirischen Untersuchung unterzogen. Mittels eines standardisierten Fragebogens wurde die jeweils gebr{\"a}uchliche Personalentwicklungspraxis der Organisationseinheiten schriftlich abgefragt. Ziel dieser Befragung ist, die g{\"a}ngige Personalentwicklungspraxis in den kommunalen Beh{\"o}rden zu untersuchen. Wesentliche Fragestellungen dabei sind: - Welche Bedeutung hat Personalentwicklung in der Praxis? - Welche Ziele werden bei der Personalentwicklung der Mitarbeiter verfolgt? - Welche Instrumente und Methoden der Personalentwicklung kommen zum Einsatz? - Wie stellt sich die praktische Vorgehensweise bei der Durchf{\"u}hrung von Personalentwicklungsmaßnahmen dar? Zun{\"a}chst wird in Kapitel 2 auf die Zielsetzung und Bedeutung, sowie die damit einhergehende Problemstellung eingegangen. Ebenso werden die an der Personalentwicklung beteiligten Personenkreise und die Anforderungen an diese behandelt , bevor im 3. Kapitel Arten und Methoden der Personalentwicklung n{\"a}her beschrieben werden. Das 4. Kapitel erl{\"a}utert die Planung und Durchf{\"u}hrung der empirischen Untersuchung, sowie die Methoden der Datenerhebung und Datenauswertung. Kapitel 5 stellt anschließend die Ergebnisse der Umfrage dar. Auf Grundlage der Untersuchungsergebnisse erfolgt in Kapitel 6 eine Schlussbetrachtung, welche erkannte Problematiken bei der Personalentwicklungspraxis aufzeigt. Abschließend geben Handlungsempfehlungen einen kurzen Ausblick.},
  subject      = {Personalentwicklung},
  language  = {de}
}