@mastersthesis{Hagg2024,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Hagg, Franziska Maria},
  title     = {Erfolgsfaktoren f{\"u}r einen Change Management Prozess - am Beispiel des tr{\"a}gerweiten Multiprojekts rvEvolution in der DRV Baden-W{\"u}rttemberg},
  institution = {MA: Master of Arts},
  school    = {Hochschule f{\"u}r {\"o}ffentliche Verwaltung und Finanzen},
  pages     = {170},
  year      = {2024},
  abstract  = {Die DRV ver{\"a}ndert sich als {\"o}ffentliche Verwaltung in einem Jahrzehnt der digitalen Transformation. Sie steht vor der Herausforderung, das Kernsystem rvSystem f{\"u}r die Tr{\"a}ger, deren Mitarbeiter sowie die Versicherten grundlegend zu erneuern. In der Praxis, besonders in der {\"o}ffentlichen Verwaltung scheitert ein Großteil der Change Projekte. Es stellt sich daher die Frage, wie ein solch umfangreiches Change Vorhaben erfolgreich gelingen kann. Die Ergebnisse von Ver{\"a}nderungen lassen sich kaum eindeutig auf bestimmte allgemeine (Erfolgs-)Faktoren zur{\"u}ckf{\"u}hren. Diese Master-Thesis zeigt am Beispiel der DRV BaW{\"u} zum einen auf, welche m{\"o}glichen Erfolgsfaktoren, Hemmnisse und Herausforderungen f{\"u}r die Umsetzungsphase im Change Prozess rvEvolution aus Sicht der wichtigsten Stakeholder bestehen. Zum anderen werden die dahinterstehenden sach-rationalen und psycho-sozialen Prozessphasen offengelegt. Hierzu werden theoretische Vor{\"u}berlegungen zu Erfolgsfaktoren in Change Prozessen und zu Phasenmodellen mit den Ergebnissen aus der qualitativen Inhaltsanalyse gef{\"u}hrter Leitfaden-Interviews und Fokusgruppen verkn{\"u}pft. Daraus werden Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Change Management Praxis der DRV BaW{\"u} abgeleitet.},
  language  = {de}
}