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Aufstiegsbarrieren und Ansätze zu deren Vermeidung für Frauen in Führungspositionen in der öffentlichen Verwaltung in Baden-Württemberg - Befragung von weiblichen Studierenden der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg

  • Nach einer kurzen Begriffsbestimmung von Führung und Führungskraft, erfolgt eine Darstellung der aktuellen Beschäftigungssituation von Frauen in der öffentlichen Verwaltung und deren Unterrepräsentanz in Führungspositionen. Es werden mögliche Aufstiegsbarrieren aufgeführt, die in einer Umfrage an der Hochschule auf ihre praktische Relevanz geprüft wurden. Abschließend werden Ansätze zur Vermeidung von Aufstiegsbarrieren aufgezeigt.

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Metadaten
current version of document:urn:nbn:de:bsz:1147-opus4-49256
Author:Anja Siegel
URN:urn:nbn:de:bsz:1147-opus2007
Referee:Norbert Schäfer, Peter-Paul Alber
Document Type:Diploma Thesis
Language:German
Date of Publication (online):2010/09/09
Publishing Institution:Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen
Release Date:2010/09/09
GND Keyword:Führungskraft; Ludwigsburg / Fachhochschule Ludwigsburg - Hochschule für Öffentliche Verwaltung und Finanzen
To order the print edition:1675634319
Institutes:Fakultät 1: Management und Recht
DDC classes:300 Sozialwissenschaften / 350 Öffentliche Verwaltung
Licence (German):License LogoCreative Commons - Namensnennung-Nicht kommerziell-Keine Bearbeitung