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Generation Y und Öffentlicher Dienst - Zwischen Anspruch und Wirklichkeit

  • Die Bachelorarbeit hat zum Ziel die Arbeitgeberattraktivität des öffentlichen Dienstes für die Generation Y zu analysieren. Untersucht wird ob der öffentliche Dienst Instrumente des Employer Branding anwendet sowie ob die präsentierten Arbeitgeberwerte den Erwartungen der Generation Y entsprechen. Exemplarisch für den öffentlichen Dienst werden die drei Institutionen Bundeswehr, Deutsche Rentenversicherung Baden-Württemberg und Landeshauptstadt München untersucht.

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Metadaten
Author:Eva Sauter
URN:urn:nbn:de:bsz:1147-opus4-4752
Referee:Gerald Ludy, Eberhard Ziegler
Document Type:Bachelor Thesis
Language:German
Date of Publication (online):2016/10/24
Date of first Publication:2016/10/24
Publishing Institution:Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen
Granting Institution:Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen, Fakultät 1: Management und Recht
Release Date:2016/10/24
To order the print edition:1735066869
Institutes:Fakultät 1: Management und Recht
Licence (German):License LogoCreative Commons - Namensnennung-Nicht kommerziell-Keine Bearbeitung