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Balanced Scorecard - dargestellt am Beispiel des VfB Stuttgart

  • Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption und Umsetzung eines strategischen Steuerungsinstrumentes beim VfB Stuttgart. Das Neue an diesem Instrument stellt die branchenspezifische Funktionserweiterung auf Basis der Balanced Scorecard dar. Es gibt verschiedene Betrachtungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard. Das Ziel dieser Arbeit ist die Analyse der Balanced Scorecard als Instrument für den kommerziellen Sportbereich.

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Metadaten
current version of document:urn:nbn:de:bsz:1147-opus4-48909
Author:Julia Hahn
URN:urn:nbn:de:bsz:1147-opus1627
Referee:Fritz Hieber, Uwe Bähr
Document Type:Diploma Thesis
Language:German
Date of Publication (online):2010/09/09
Publishing Institution:Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen
Release Date:2010/09/09
GND Keyword:Balanced Scorecard; Stuttgart / Verein für Bewegungsspiele Stuttgart 1893
To order the print edition:1675633975
Institutes:Fakultät 1: Management und Recht
DDC classes:300 Sozialwissenschaften / 350 Öffentliche Verwaltung
Licence (German):License LogoCreative Commons - Namensnennung-Nicht kommerziell-Keine Bearbeitung