Bewegungsmangel ist seit Jahrzenten als Katalysator für Muskel-Skeletterkrankungen bekannt, die als Hauptursache für Arbeitsunfähigkeit mit enormen Produktivitätsverlusten einhergehen. Aus dem digitalen Wandel resultiert künftig eine weitere Zunahme an sitzenden Tätigkeiten, wovon insbesondere öffentliche Verwaltungen aufgrund der Altersstruktur und dem damit einhergehenden allgemein schlechteren Gesundheitszustand der Belegschaft besonders betroffen sind. Die vorliegende Arbeit zeigt, welche Interventionen der Bewegungsförderung im Rahmen einer betrieblichen Gesundheitsförderung einer Kommune wirksam umgesetzt werden können und weist darüber hinaus auf Handlungsfelder hin, auf denen die Personalabteilung einer Kommunalverwaltung aktiv werden sollte, um einen Großteil der Mitarbeitenden bei diesem Thema mitzunehmen und die Qualität zu sichern. Die Ergebnisse der Auswertung einer empirischen Untersuchung in Form von Experteninterviews fließen mit in die Handlungsempfehlungen ein.

Die übergeordnete Thematik der vorliegenden Arbeit ist die Qualitätssicherung des praktischen Ausbildungsabschnitts im dualen Studium durch eine standarisierte Evaluation. Anhand der Praxisbefragung der Studierenden des Studiengangs BA Public Management der HVF Ludwigsburg soll aufgezeigt werden, wie Evaluationsprozesse Erkenntnisse zum praktischen Ausbildungsabschnitt liefern können. Neben hochschulinternen Fragestellungen sollen auch allgemein gültige Forschungsfragen zur studentischen Zufriedenheit mit den Praxisphasen statistisch geprüft und so ein Betrag zur Debatte bzgl. der Qualitätssicherung der Praxisphase dualer Studiengänge geleistet werden.

Diese Bachelorarbeit setzt sich mit dem Zensus 2022 auseinander und analysiert anhand einer empirischen Untersuchung dessen Durchführung in den Erhebungsstellen.

Bürokratieabbau ist neuerdings in aller Munde - doch haben wir auch, wen wir brauchen? Der Ministerpräsident sprach im Sommer 2023 von einem notwendigen Mentalitätswechsel „hin zum mutigen Nutzen von Spielräumen, weg von der ängstlichen Fehlervermeidungskultur“. Vor dem Hintergrund der neuen Anforderungen an das Verwaltungspersonal wurden im Rahmen der vorliegenden Arbeit insgesamt 1030 Personen im öffentlichen Dienst zu den Themen Mindset, Fehlerkultur, Persönlichkeit und Personalentwicklung befragt, um den IST-Zustand in baden-württembergischen Behörden zu erfassen und daraus Rückschlüsse für die Transformation der Verwaltung zu ziehen.